Коробов Роман Леонидович — Бизнес-психолог с клиническим бэкграундом

Направления сопровождения и стоимость услуг в Москве и онлайн

1. VIP-сопровождение «Устойчивость лидера»

Эксклюзивный формат индивидуальной работы для собственников бизнеса, инвесторов и CEO. Включает SOS-созвоны перед важными сделками или переговорами (до 30 мин), приоритетную связь в Telegram, гибкий график переносов и координацию через личных ассистентов.

Стоимость: от 25 000 ₽ за сессию (месячный контракт от 120 000 ₽).

Подробнее о VIP-сопровождении первых лиц

2. Базовое сопровождение (Professional Excellence)

Для линейных руководителей, топ-менеджеров среднего звена, IT-специалистов и экспертов с доходом от 250 000 ₽. Фокус на преодолении профессионального выгорания, выстраивании личных границ, синдроме самозванца и балансе работы и жизни.

Стоимость: 15 000 ₽ за сессию онлайн (Zoom/Meet, 60 минут, 1 раз в неделю).

Подробнее о базовом сопровождении

3. Стратегическая разбор-сессия «Разворот вектора»

Интенсивный формат (90-120 минут) очно в Москве или онлайн. Полный аудит текущего состояния при выгорании, упадке сил и экзистенциальном тупике. Результат — пошаговая карта действий и 2 недели трекинг-поддержки в мессенджерах.

Стоимость: 20 000 ₽ за сессию.

Подробнее о сессии «Разворот вектора»

4. Программа пересборки идентичности «Точка сборки: кто я?»

Для лидеров на этапе масштабирования личного бренда, смене позиционирования, преодолении синдрома «чужой роли» и кризиса самоопределения. Включает 6 сессий за 1.5 месяца.

Стоимость: 25 000 ₽ за сессию (пакет 6 сессий — 120 000 ₽).

Подробнее о программе «Точка сборки»

5. Программа «Экосистема отношений: близость и партнерство»

Работа с повторяющими сценариями в паре, синдромом избегающей/тревожной привязанности, выстраиванием границ между семьей и работой для топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Стоимость: 160 000 ₽ за курс (8 сессий за 2 месяца).

Подробнее о программе отношений

Академическое образование и научный фундамент

• Магистратура НИУ ВШЭ (программа «Психология в бизнесе») — организационное развитие и научно обоснованный коучинг.
• Московская школа управления СКОЛКОВО — управление личным брендом и позиционированием лидера.
• Клиническая психология — квалификация по специальности «Клиническая психология» (доказательные методы ACT, DBT, CFT).
• Спикер XII Международной конференции «Бизнес-психология: Теория и практика» (доклад о нейропсихологических моделях обучения руководителей).
• Семинар «Саморегуляция и безопасность полётов» (ВШЭ + МАЙЧ) — опыт психологической подготовки пилотов гражданской авиации.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Как проходит установочная сессия и что является её результатом?

Вместо «пробных» сессий мы проводим полноценную диагностику (90 минут). Мы локализуем корневой барьер, убираем ложные цели и определяем терапевтический контракт: цели, регулярность и критерии результата.

Разве обращение к психологу — не признак слабости для сильного лидера?

Напротив, психогигиена — это гигиена ума лидера, принимающего решения с ценой в миллионы. Работа с психологом снижает риски когнитивных искажений из-за стресса и защищает устойчивость бизнеса.

В каких методах вы работаете?

Я использую доказательную терапию: терапия принятия и ответственности (ACT), диалектическая поведенческая терапия (DBT), терапия сфокусированная на сострадании (CFT). Никаких псевдонаучных теорий.

Разборы кейсов психотерапии (Практические примеры)

• Кейс 1: Собственница производственного бизнеса («Всё держится на мне»). Результат: делегирование рутины, снижение тревожности, освобождение 15+ часов в неделю для стратегических задач.
• Кейс 2: Руководитель («Не могу принять решение»). Результат: проработка страха ошибки в условиях высокой неопределенности, сформирована устойчивая профессиональная позиция.
• Кейс 3: Предприниматель IT («Достиг всего — и не знаю, зачем»). Результат: преодоление экзистенциального кризиса и выгорания, пересобрана мотивация через глубинные личные ценности.
• Кейс 4: Топ-менеджер IT-компании («Успешна в карьере, но выбираю недоступных партнеров»). Результат: выход из сценария эмоциональных качелей, переход к стабильным партнерским отношениям.
• Кейс 5: Сооснователь агентства («Выгорание от сайтов знакомств и тотальное одиночество»). Результат: проработка страха уязвимости, снижение зависимости от одобрения, построение здоровых личных связей.
• Кейс 6: Основатель консалтингового агентства («Потеря ориентиров при росте компании»). Результат: проработка скрытых барьеров масштабирования, преодоление страха потери контроля над структурой.
• Кейс 7: Директор по продукту (C-level) («Синдром самозванца при выходе на зарубежный рынок»). Результат: интеграция прошлого профессионального опыта, преодоление синдрома самозванца, успешная адаптация.
• Кейс 8: Предприниматель (CEO) («Семья как второй фронт — перенос жесткого управления домой»). Результат: разделение бизнес-роли и семейной роли, восстановление теплой атмосферы дома.